会議で同じことを言うにしても、
— PuANDA (@shoichirosm) December 28, 2019
「いや、ちがうんですよ+(自分の意見)」より、
「そう、まさにおっしゃる通りなんですよ。だから+(自分の意見)」
のほうが圧倒的に通りやすいんだから、人間って面白いよね。
会議で同じことを言うにしても、
— PuANDA (@shoichirosm) December 28, 2019
「いや、ちがうんですよ+(自分の意見)」より、
「そう、まさにおっしゃる通りなんですよ。だから+(自分の意見)」
のほうが圧倒的に通りやすいんだから、人間って面白いよね。
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天才ですか、、、
— puci@医師/ブロガー/起業家 (@puccccccio) December 29, 2019
これ、ライフハックとして使えますね! https://t.co/ZIkQgB6SvL
— 発達障害グレーゾーン向けイベント主催 OMgray事務局 (@om_gray) December 29, 2019
このテクは本当に重要。 https://t.co/ErcywENsrX
— moyasin (@moyasin) December 28, 2019
コメントが、違うから始まると相違点を、同意から始まると共通点を探してしまうんですね??
— 区役所の人 【民→官】 (@KUYAKUSHONOHITO) December 28, 2019
何事も肯定ベースで会話をすることが、重要。その方が、聞き手が間違いなく気持ちいい。 https://t.co/kUDhEEpX9g
— とろけるあめ / Design thinker. (@shiraran) December 28, 2019
これ、頭で理解出来てるつもりでも、経験を積まないとなかなか体現出来ないんですよね
— ちゅわんちゅ@銀行員の頭の中 (@gk_chuwanchu) December 29, 2019
特にプライド持って仕事してる(という自覚や自意識がある)人ほど、反射的に「いえ、それは...!」と反応してしまう... https://t.co/grOyktbufn
否定の接続詞を飲み込んで、
— PuANDA (@shoichirosm) December 29, 2019
「そうなんです」に変える練習をするのみですね。 https://t.co/tf2y8Y3x5I
「まさにそこなんです!」とか、有用ですよね笑 https://t.co/JtoiJ3QTFy
— ちゅわんちゅ@銀行員の頭の中 (@gk_chuwanchu) December 29, 2019
そうなんです!
— PuANDA (@shoichirosm) December 29, 2019
人って「こいつは自分の味方か敵か」をまず判断しちゃうようにできてるんですよね。
(ちなみに1行目のの「そうなんです!」と2行目の内容はあまり関係ないですが、「そうなんです!」があった方が関係はよくなる笑) https://t.co/sc0gcwUiOo
自分は合理的に話してるつもりでも、
— ちゅわんちゅ@銀行員の頭の中 (@gk_chuwanchu) December 29, 2019
?仕事を進める
?自分の意見を認めさせる
の優先順位がいつの間にか入れ替わっている人、実は多いですよね
交渉時に?は不要である、その事に気付けるかどうかが重要かな、と
自戒も込めて、ですが笑 https://t.co/rsyNwZSImk
これをPuANDAさんに昔習ってから
— mutta??スパルタTOEIC道場主催 (@jigo_sg) December 29, 2019
会議での事故はゼロになりました。
あとは、
●●さんの考えを自分なりに
具体化したら
この案になりました
という発言も破壊力抜群です^_^
昔、学生時代の就職活動時
— しとう@リーマン応援 (@shitou2019) December 29, 2019
JR東日本でグループディスカッションがあり
一つのテーマで2グループに分かれて
どっちがいい?議論をする際
『なるほど!そちらはそんな良いところが。
それもいいですが、こちらはその反面・・・』
的な発言しまくったら、面接通ったことがあった
就活生にもこれおすすめ https://t.co/NKUvjszsiD
おっしゃったことに対して質問なんですが、、、とかも使う。いったん受け取ったよっていうスタンス。おっしゃる通りを押すときは、あとに"でもね"が来がちかも。 https://t.co/KwtidoS7iZ
— Yuya ICHIKAWA (@ichi_yu314) December 29, 2019
人は否定されると反感したくなる生き物。
— 強兵@筋トレエンジニア (@ooookkkk816) December 29, 2019
自分もクライアントへ提案する時は、一度相手の意見を肯定しつつも、自分の意見を通すように心掛けています。
大切なのは論破することではなくて、相手を気持ち良く納得させること https://t.co/HOpYjleX34
俺明日は毎週の会議と毎月の会議と4Qの会議が重なって朝から定時までひたすら会議なんだが
マジでアホくさくなってきた
役職にもよる
会議は大事それはわかる
やりすぎだろそれw
無能部長は頻繁にやりたがるけど現場のリーダーは無駄だとわかってるから引き伸ばしてくれる結果2〜3ヶ月に一回で済んでる
週1で30分
二週に一回
会社内で地位の高い人間が何人も集まって無駄に長い時間を過ごす、時給換算で何万何十万の無駄金だと思うのですか
>>8
それは地位の無い人が無能な場合だろ
有能役職持ちが集まれば何かしら改善されるのはある
でも平社員の俺が寝ながら一日座ってるだけなのはマジでもったいない
そのせいで残業までしなきゃならないし
コンビニ本部社員やけど、週一2時間やな
担当レベルだけど1日の半分は打ち合わせ
営業だけど並列で案件走ってるから打ち合わせ先が違う
>>12
営業の打ち合わせはは普通の業務じゃん
月5くらい定時後にある
会議は月1
打合せは関係者で随時
年度始めはある程度しゃーない
年初で なんで4Qなんだよ
NECは6月だがそこらに年度が終わると聞いた覚えがある
定例の情報共有会議とかいうなんの生産性もないことやってるのがうちの会社
最高品質の会議術
編集元:「http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1558015446/」
ジョウ・ジャック・にしき2世
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ぼく嫌いよ
議論が混乱するだけだもん
ジョウ・ジャック・にしき2世
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