本当にいた大手メーカーの品質担当役員。
— 田中邦裕 (@kunihirotanaka) August 8, 2019
ミスを減らすために何してますか?「現場回ってミスを減らせと言っている!」
言うのが仕事ですか?「ミスを減らすのが俺の仕事だ!」
何をしてるんですか?「ミスを減らせと現場に言っている!」
言うのが仕事ですか?「ミスを減らすのが俺の仕事だ!」
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本当にいた大手メーカーの品質担当役員。
— 田中邦裕 (@kunihirotanaka) August 8, 2019
ミスを減らすために何してますか?「現場回ってミスを減らせと言っている!」
言うのが仕事ですか?「ミスを減らすのが俺の仕事だ!」
何をしてるんですか?「ミスを減らせと現場に言っている!」
言うのが仕事ですか?「ミスを減らすのが俺の仕事だ!」
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売上を上げろ??
— 田中邦裕 (@kunihirotanaka) August 8, 2019
という営業担当幹部の奇声に、結局みんな真面目に営業頑張っちゃって、とんでもなく大きい犠牲を伴って見えない負債があるのに、表向きの決算書だけが良くなっちゃって、幹部は出世しちゃう。
幹部は、声をデカく現場を詰めれば売上あがると負の学習して、現場の疲弊が止まらない。
確かに「改善するためにこれを使え」と全く
— K.J. E36 320i (@E36_Regensburg) August 9, 2019
ニーズに合わないツールを押し付けられるとか
あるからなあ。
優秀なデバッガーを排除したらバグが減った話ですなー
— ちひろの儲 (@Retia365) August 9, 2019
オッサンが「ミスを減らせ!!」と怒鳴り回るより、インコが「ミスを減らせ・・・チュン」と呟いた方がかわいいので優秀
— まーぶる@吉野屋先生は永遠に (@marblep) August 9, 2019
担当「ミスを減らせ」
— コウキ (@nagoya_yajie) August 9, 2019
ワイ「録音しました」
ワイ「定期的に放送するんでもう来なくていいです」
そういう笛を吹くだけの人は、実はまだマシな方ですね。
— 中村(´・ω・`)雄一郎 (@ikaruga5151) August 9, 2019
上に『ミスを減らす努力をしています』という報告をするための証拠が欲しいだけで、無駄なチェックシート(しかも微妙に現状と合っていない)を大量に作って、現場のリソースを圧迫してくる様なのが1番厄介。
自分も昔、製造業やってた時、
— darth_tossy (@darth_tossy) August 9, 2019
少しでもミスをしたら怒鳴りつけられてた。
特に毎週水曜の会議では、
その週までに1階でもミスしたら、
また怒鳴られるので、
自分の中では『魔の水曜』と思ってた。
怒鳴ってムチ打つのが仕事と思ってるのだろう。
コレ、監督者の責任以上に組織レベルの問題もありそうですね。
— 焼鳥@(療養中)忘備録,強欲,マチュピチュの鷹 (@ruins_bc999) August 9, 2019
前任者から、どう引き継いでいたのか、気になるとこです(外部の指摘で気がつく問題でもあるので)
もしかしたら、だけど
— わさを (@shishou_2) August 9, 2019
「現場に言っている」は
「現場の担当者を呼び出して、いつも言っている」
だけ、という可能性も……。
(普通にいるんですよ……本当に……)
現場に駆けつけ、
— fumi38g (@fumi38g) August 9, 2019
どうすれば再発を減らせるか
一緒に考える
ソウイウヒトニ
ワタシハナリタイ
その仕事のやり方でどうやって役員になったのだか、不思議で不思議で。
— みさお (@cancan_bunny) August 9, 2019
あるある。
— いも (@imooooookaz) August 9, 2019
典型的に本質がわかってない例笑
— LIFESHIFTER (@zribongun) August 9, 2019
無限ループって怖くね…?
— 聖美少女億り人 (@vt1gVOx9vFnFHN6) August 10, 2019
有能な部下を昇進させたら自分の地位が危うくなるから出世させない
そして無能が出世する
強者に媚売れば出世できるんだよ
プレイヤーとマネージャー
スペシャリストとゼネラリスト
主観と客観
こんなこと本気で思ってると昇進どころか転落しかしないんだよね
有能を昇進させたら戦力落ちるから有能は昇進させない
上に上がりたきゃ先ず上司を追い出す(昇進させ)んだよ
で、空いたポストに指名してもらうんだよ
上司の軍師になって助けるんだよ
それが社会の仕組みだよ
今の組織で昇進したいのなら、昇進してる人を否定せずに謙虚に学んで真似をする
今の組織の昇進の基準を変えたいのなら、代表権を獲るまで登り詰めるか
新たな組織を自分で全てを立ち上げる
これだけ
100%間違ってはない
極端すぎるけどな
仕事できる奴って意見をはっきり言うことが多くて、それが原因で上の上に嫌われて出世できないケースは多々ある
まあ上の上がアホなだけなんだけど
>>16
こんなこと言ってる有能な人材は見たことも聞いたことも無いわ
上に嫌われる時点で有能じゃないとか屁理屈言い出すアホが沸きそう
>>19
アホなら簡単にたらしこめるやん、真正DTみたいな戯れ事やね、女がバカだからぼくはモテないって言ってるのと同じ
謎の上から目線で自己を全く振り返らない、悪いのは無能な他人、創業者でも無ければ相手にはされないよね
そして有能が転職する
なぜ人と組織は変われないのか
編集元:「http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1550574959/」
ジョウ・ジャック・にしき2世
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担:減らすように気を付けます
品:どうやって減らすか言え!
こうやぞ
ジョウ・ジャック・にしき2世
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