上司1万人が成功した「ダメな部下」を最短で「できる部下」へ変える方法
https://news.mynavi.jp/article/20181022-711469/
18/10/22 15:26 ID:5tEda1Pb0.net
上司1万人が成功した「ダメな部下」を最短で「できる部下」へ変える方法
https://news.mynavi.jp/article/20181022-711469/
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経験者と言うだけで放って置けばなんでもやってくれると勘違いしてるクソ企業
業務上の社内ルールとかやり方とか軽く一通りでいいから教えろやクソが
OJTもスキトラも引継ぎも何もなくて出来るかアホ
入ってきたばかりのやつが勝手に何かやってると怖いじゃん。
部下を使いこなせない無能 「アイツは指示待ち人間だから〜」
指示もできない上司ほど無能なものはない
最初は何も分からんの当たり前やろ
経験者ってお前の会社の経験者かよ
勝手な行動したら組織の論理で抑えつけるくせに
指示待ちがダメな風潮ってよく聞くけど
ゆとりなんか大半これやん
俺の上司
指示がないから気を効かせて動いたら「お前、勝手なことやってんじゃねえよ」
指示を待ってたら「お前、やる気あんのかよ」
どうせ勝手にやったら「他は知らんがうちはそういうやり方しない」とか言い出すくせに
>>23
下っ端の癖にそれを言い出すのは、それを理解してくれない未だパンチデータの時代から常識が変わらない管理職にアレコレ言われるのが嫌だとか責任取りたく無いから。
実際は勉強になる事も多いだろうにね。
職場にはそれぞれ風土があるんだからさいしょは指示ないと仕事できるわけねーだろアホか
>>26ほんこれですわ。業務に関する具体的な説明、取っ掛かりの指示もしないのに、理想通りに動けないと圧力かけるってありえんわ。
入ったばかりで指示もなかったから資料室でも整理しよと思って整理したらクッソ怒られた
公認会計士ですら新規で監査に入る人には前任の会計士と企業で
かなり詳細に業務の説明をするぞ
指示待ちの奴って野球でフライ飛んできても落下点に入ろうとせずヒットにしちゃうから大嫌い
>>57
目標の共有ができてないからじゃね?
それかルールの認識が違うとか
フライが見えてない認識してないとか
物理的に見えていても解釈や認識が適切ではないかもしれない
落下地点の予測精度や予測方法が違うのかもしれない
うちの新しい部長がそれだったわ
経験者とか言って何も判断せずふらふら
そろそろ殴って会社辞めようかと思う
ここはぜんぜんだめですね。明日からは私のやり方に変えます。頑張ってついてきてください。
やる気ある人は勝手なことするから指示待ち人間のほうが管理しやすい
一番無能なのはわからないくせに勝手に途中までやって放置して指示待ちの奴
>>110
ここまでやってみたんですけど後はどうすればいいですかって聞け
次から一人でやれるようになるだろ
指示無しで動いた結果が期待したものと等しいかどうか判らなくね?
経験といっても違う経験をしていたら価値観とかも違うだろうし
まさに俺だは
下手に動くと仕事が増えるからな
上司が有能と言う触れ込みだったけど
半年経ってもまだ本気を見せてくれない
なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか?
編集元:「http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1540189606/」
ジョウ・ジャック・にしき2世
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例えば集団は一人のリーダーと多数の部下になりがちでリーダー経験できる機会は限られるように、そもそも原理的に有能な人間は限られた数しか育たない構造だったりはしないだろうか
ジョウ・ジャック・にしき2世
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