基本的には怒る必要ないけど
18/08/23 00:50 ID:n0FzxUMYM.net
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アドラー心理学の本読んでて気になった
なんか理想論なんだよな
アドラー心理学
経験上、デスクワークとかでミスしたりしたときは、冷静に何が悪かったか、次からどうしたらいいか
とか教えるのが有効だけどさ
恫喝する事で得られる事なんて何もない
心理学ではなくドラッカーでもいいし、ジムコリンズでもいいし、W・チャン・キムとかの経営の名著読んだ方がいいよ
例えばさ、現場の作業とかで何か危険なことをしそうになってるときとか
興味本位で危険なことをやってしまった時とかは
理屈とか後回しで、大声で怒鳴りつけたほうが短期的に見て非常に有効だったりする
経験的には「動作を中断させる」「行動を禁止する」とかが目的のときには、恐怖を与えることが短期的にはすごく有効
>>15
その変はよくわからんけど
岸見さんの本に、「怒りで人を動かそうとするのは獣のやることである」みたいに書いてあったからちょっと違和感を持っただけ
>>19
やり続けてたらそりゃ腐るさ
でも毒は特に良薬にもなる
怒鳴って萎縮させることで本人の命を守れる場面もあるってこと
短期的ってとこがミソで
恐怖を与えて行動を制限するデメリットは、「喉元過ぎれば熱さを忘れる」ってとこなんだよ
メリットは低コストで即効性があること
即効性がある分、何回も有効ではないから
その後、しっかり冷静に何故良くないのかを説明することが長期的な目で見ると必要なことではある
辞めさせたいやつは怒鳴って病ませて辞めさせればいい
>>18
もし部下を多く持ってるならそういう目的で怒鳴るのは、あんまりオススメしない
なぜかって怒鳴られてる人以外の人も萎縮して、自発的な行動が減るから
軍隊みたいな組織なら有効だけどね
>>22
俺はそんなことしないけど、怒鳴ることのメリットを考えてみたらそれくらいしか思い付かんかった
が、確かにそんなに病めさせたいやつならもっと賢い方法あるわなw
でも実践難しいよなあアドラー心理学って
怒鳴っても怒鳴らなくてもいいけど上司は嫌われ者にならなきゃ駄目よ?
失敗した部下をちゃんと同僚の面前で叱らないとそいついじめられるよ?
感情的になる時点でやっぱ獣だよ
少なからず本人の怒りを発散するのが目的と化してる
ビビらせるだけならデカい音でアラーム鳴らすとか笛でも吹くか
必要な場面はあるが子供を引っ叩くのと変わらん
嫌われる勇気は読んだが実践するのに今の年齢の半分は要ると書いてあったな
無理ゲーすぎる
怒鳴ってくる系の上司っているじゃん
本当にそれが理にかなってることなら、『そうだな』と納得する
でも『は?』みたいなことに怒鳴ってきて理由もなしに去るような上司には3度目くらいの怒鳴りに対して
全力でこっちも怒鳴ってキレることにしてる
だってそうしなきゃずっと怒鳴ってくるし、コイツキレないやつって認定されたらそれこそキレるタイミング失うから
ミスを怒鳴ったらそれ以降は隠すようにならないか?
そもそもなぜ失敗したのか
なぜそれをやっちゃいけないのか痛い目見るなりして自分の中で理解して心に刻み付けないと意味ないからな
上司がいくら怒鳴り付けたところで部下は怒られない方法ばかり考えて成長しない
自分で気づくしかない
編集元:「http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1534953035/」
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死んだら反省するやろ