出来ない奴もなんとかいいとこみつけてほめてやってる
若者はちょろくていいな
16/03/11 21:42 ID:fIAjcR3M0.net
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上司おだてたら優しくなってワロタ
おっさんはちょろくていいな
>>3
そういう世渡り上手な奴がいたらそりゃ重宝するわ
可愛げがあるってもんよ
その調子で頼むわ
褒めるのがうまい上司はできる上司
>>7
出来ない奴のいいとこ見つけるのが結構しんどいけどね
次はこれこれしてみようとか目標をちょいちょい伝えて達成したらほめてやってる
>>7
これ
うちの会社の偉い人はみんな飴と鞭が上手くてやばい
>>27
管理業の人は最低限そういう勉強もしてるんじゃないかな
だから天性でそういうことできる人じゃないと忙しい時とか素が出るけど許してやってな
誰だって褒められたらうれしいだろ
怒られる=否定される=俺は無理=できない
ってなるから心理学的に褒めて伸びるのは逆に当たり前。 自己暗示なんだから
あと光るもんがなにか一つあるとこっちからすると楽だよ
人当たりでもいいし技術でもいいし
なんでもいいからオンリーワンのものを作って欲しい
なんだっけ、褒めてやらねば人は動かじみたいな
大戦中の奴
>>12
山本五十六やね
できる上司だな
>>13
ありがとう
そういうふうに部下に言ってもらえると俺も人間だからちょっと優遇する
むやみに誉めると逆効果だよな
論理立てて誉めないとアレな事になる
主に母親とかがやりがちなとりあえず誉めるは逆にやる気削ぐ
>>14
バランスは難しいねー
俺んとこの奴らは素直だから目標与えてやると動いてくれるけど
一番楽なのは自分でプランを考えて許可を取りに来る奴
一芸に秀でてる奴らは自分はこういうの出来ますけどやっていいですかってのが多い
>>17
いい上司やな
俺は出来てるって勘違いする奴には手を焼きそうだが
>>20
そういう奴をコントロールするのもこっちの仕事だからなー
ぶっちゃけ自尊心が強いから目立とうとして自分で動くから楽っちゃ楽
ただし周囲に迷惑をかけそうな場合は釘を刺す
バカは扱うのちょろいよ
>>16
新人の内は馬鹿のほうが扱いやすくていいよ
稀に大当たりはいるけど派遣30代後半とかヤバいのばっかり
>>18
人それぞれ色々事情はあるとは思うが
30後半で派遣はホントヤバい
この前来たのも職場かき回すだけ掻き回して消えていった
>>22
どこも大変やね
企業間の付き合いもあるし
人は結果ではなく努力を誉められると
向上心が上昇するっていう統計あるみたいよ
>>21
俺はそれはやってない
というか努力して結果出せない仕事振る上司とかアホの極み
ちなみに事前に残業休出のプラン建てずに
今日は残業明日は休出とかいう上司がいたらそいつはアホと思っていいよ
突発で仕事ふってきたならしゃあないけど、そうじゃなければスケジュール管理の出来ないアホです
褒められると評判が落ちるのが嫌になるので怖いです
>>30
そういうやつもコントロールするのもこっちの仕事
安心しろ
若い者に限らないよ、けなされたら頑張ってもどうせ
何か言われるとなるから生産性落ちる
>>33
いい年して褒められないと頑張れないとかいうのは俺の中では人間扱いしてない
そういうやつは消えてもなんにも問題がないし
ただ努力して成果を出した人に関しては年齢は問わずに見合った扱いはするわ
個人的には20代がボーダーライン
世間的にも30になった瞬間に扱いは変わるからニートやってる奴は20代のうちに就職したほうが楽できると思う
社会人経験1年でも全然違うよ
褒美があってもあまりやる気が出ないんだが
上司とか一生懸命奮い立たせようとしてくれるのが伝わって辛い
>>36
別にやる気はいらない
上司は成果がほしいのです
褒められるのって気持ち悪いわ
なんとなく
>>37
大丈夫お前みたいなのよくいるから
表面だけてきとうにほめようとしてもバレバレ
場合によってはかえって白々しくなる
相手のやったこと、やりたいことまで、ちゃんと見て褒めなくちゃいけないから
褒めるのって高度
>>40
俺は自分がほめやすい環境を意図的に作ってるかなー
できるやつは勝手にやるし
出来ない奴はそいつが頑張ればデキる仕事を振るってのが大事
もっと誉めてくれ…
>>41
成果出したらなんぼでもほめたるわ
目標や自身の能力に悩んでるなら相談しろ
それに応えるのも上司の仕事や
てきとーに表面だけほめても、
「俺が1ミリも脳みそつかわず、テキトーに嘘言っときゃ、
こいつチョロいからハッスルするだろw 馬鹿だよなーw 俺すげーw」
と発言してるようになる
こりゃ逆効果
相手のやったこと、やりたいことまで、ちゃんと見て褒めることができたら
「あなたのことちゃんと時間をかけて見て、あなたのすごいところを考えてますよ」
って発言になる
これはもう やる気が出て当たり前
でもそれをやるには手間がかかるし、よっぽど口がうまいやつ以外は誠実さが必要。
だからみんなできない
みんな手間もかけたくないし、口もうまくないし、誠実じゃないので
前者になってしまう、そうなると無意味なので、だからみんな最初から褒めない
いい上司は部下のいいとこを見つけ出してほめる
見つけ出したいいところに合わせて仕事を与えるから伸びる
悪い上司は部下の悪いところばかり取り上げて怒鳴る
その部下に合わない仕事は与えないが、それ以外のところを知らないので次の仕事が合うかわからない
>>48
たまになんで面接通ったかわからん奴もいるから
怒る上司にも理由もあるってことだけは覚えといてな
>>52
それは別にええんやで
ただ上司も努力せず部下を使えんと思うのはどうなんやろうなということ
まぁ受け売りだけどさ
挙げる成果が同じなら
怒る上司より誉める上司のほうが優秀に決まってる
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出来たかな?と不安になりながら確認に行くと、訂正点と一緒に褒めてくれるんだよね
頑張ろうって思う