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コメント一覧 (32)

- 1. 名無しさん。
- 2022年05月17日 15:51
- ミスしなければいいんやで。
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- 2. 名無しさん。
- 2022年05月17日 15:59
- 例の振込は何重のチェックだったのだろう
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- 3. 名無しさん。
- 2022年05月17日 18:15
- 頻繁に起こるならチェックしてないんやでそれ
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- 4. 名無しさん。
- 2022年05月17日 19:15
- 自分たちのことでも他人事だしな
  改善しようが反映も少ないし
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- 5. 名無しさん。
- 2022年09月08日 19:22
- 27: 名無しさん 2022/01/08(土) 11:53:55.085
  >>23 下手したらそのまま市場に流れちゃうしリスク高くない？
  いや、あらかじめ分かってるんだから流すわけないやん
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- 6. 名無しさん。
- 2022年09月08日 19:35
- 人間にやらせるんだから当然
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- 7. 名無しさん。
- 2022年09月08日 19:46
- なんか統計的にトリプルになると逆にダブルチェックより見逃しの確立増えるんじゃなかったっけ？
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- 8. 名無しさん。
- 2022年09月08日 19:49
- 伝言ゲームかな？うーん、この
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- 9. 名無しさん。
- 2022年09月08日 20:42
- さてはAudi乗りやな？
  冗談はおいておいて、チェック回数を増やすのは対策ではない。
  本人の首を切ること。
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- 10. 名無しさん。
- 2022年09月08日 21:33
- ミスが出なかったら半年後とかにまた普通のチェックに戻せばいいのに永遠にやることになるからやる気無くすんだよ
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- 11. 名無しさん。
- 2022年09月08日 22:02
- そもそも日本は不良0にこだわり過ぎなんだよ
  絶対無理なのにアホみたいにコストと時間かけて0目指そうとしてる
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- 12. 名無しさん。
- 2023年01月06日 23:14
- 対策でチェックシート増やすのは無能の証
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- 13. 名無しさん。
- 2023年01月06日 23:16
- 何人でチェックしようが「一番最初にチェックした人間」に全責任を押し付けられる形にしないと意味ない
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- 14. 名無しさん。
- 2023年01月06日 23:28
- クワトロチーズ？
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- 15. 名無しさん。
- 2023年05月26日 18:54
- 割とよく見るアホ上司やん　相応の能力ないのにポジションついちゃった事故人材
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- 16. 名無しさん。
- 2023年05月26日 18:56
- ヒューマンエラーを無くすのは無理
  機械化させていくのが合理的
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- 17. 名無しさん。
- 2023年05月26日 20:22
- 前に取引先の会社で管理監督者向けの講習を受けた事があるんだが
  作業者が不具合を出した時は叱責してはいけない、逆に気付きに対して褒めろとか教えるんだよね
  当人はその時の状況とか聞かれるだけで全く怒られないんだから再発するに決まってる
  俺の工場では不具合が出たら全員集めて半分は客先の在庫、もう半分は自社の在庫を全数検査し終わるまで帰れない
  やっぱり日本人には連帯責任というのが合ってると思う
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- 18. 名無しさん。
- 2023年05月26日 22:13
- 発注者（はぁ～～～…あほくさ）
  元請（はぁ～～～…あほくさ）
  下請（はぁ～～～…あほくさ）
  作業員（はぁ～～～…あほくさ）
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- 19. 名無しさん。
- 2023年05月27日 12:42
- やってもいいけど
  なぜか検査や製品管理は真面目にやると「無駄」「遊んでる」といわれる不思議。
  昔寸法公差が0.1㎜の製品で1.5㎜でてたからこりゃあかんと工程に伝えたら
  怒鳴られた思い出
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- 20. 名無しさん。
- 2023年09月12日 14:23
- 10の仕事をしてミスをした人間に11の仕事をさせればミスが減るという幻想
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- 21. 名無しさん。
- 2023年09月12日 16:03
- 人使ってみるとわかるけど、ほとんどミスなく仕事できる人って10人に1人いるかどうかなのよ。
  いくら言ってもダメ。それでチェック体制を強化してみると現場猫の状況になる。
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- 22. 名無しさん。
- 2023年09月12日 21:42
- OK/NGではなく、数値を記録しろ！
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- 23. 名無しさん。
- 2024年01月17日 23:20
- 多すぎると逆に意味無いしそこまでしてミス起きるなら何か根本的なとこに原因があるだろ
  無能すぎる
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- 24. 名無しさん。
- 2024年01月17日 23:55
- 早さとミスの少なさを両立させたいのであれば、手順を守り細部にいたるまで細かく作業し、一つのモノゴトに関して深く考えることだ。
  それ以外だと破綻する場合が
  ほとんど。
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- - 25. 名無しさん。
  - 2024年01月18日 01:51
  - >>24
    それを実現するには人と金と時間が必要ということを無視するから
    やった感を醸し出せる建前対策しかできんのよな
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- - 26. 名無しさん。
  - 2024年01月18日 09:43
  - >>25
    基本的に
    『順序を守る、細かく行動する
    深く考える』という基礎は
    義務教育の時点で
    気づかなければ
    ならないのよ。
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- 27. 名無しさん。
- 2024年01月18日 16:03
- 見つけたら報酬制にする→わざと破壊してちょろまかす→そいつを徹底的に処分する
  これが一番手っ取り早い
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- 28. 名無しさん。
- 2024年01月19日 07:11
- 忙しくなるからミスは増える。人を増やさないでチェック回数を増やしてもミスは減らない
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- 29. 名無しさん。
- 2024年05月02日 22:59
- 人員も増やさず工程だけ増やすからそうなる
  時間内に仕事を捌かなくてはいけないため皆手抜きになる
  
  人間にチェックなんかやらせても無駄
  機械的に不良を出さないようにしないと
  
  そもそもできる人間はそんな下っ端仕事はしないからな
  無能ばかりで何人がやろうと結果は同じ
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- 30. 名無しさん。
- 2024年05月02日 23:02
- 似たミスが人関係なく頻発するのはどっか仕組みが悪い
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- - 32. 名無しさん。
  - 2024年05月03日 09:12
  - >>30
    仕組みじゃなくて会社の体制が悪いことが多い。人手不足とか低賃金とか。だから仕組みで何とかしようとしても無理。
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- 31. 名無しさん。
- 2024年05月02日 23:05
- 一度でもミスしたら廃業で関係者は全員懲罰にしたら全員必死になるだろ。日本人は甘やかしたらダメ。奴隷の如く徹底的に追い込まないと
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