会議に関わるお話の記事です。
（ここにある記事は、「仕事の眞鍋」管理人のお手製です。）
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／ ／" ｀ヽ ヽ ＼
//, '/ ヽﾊ ､ ヽ
〃 {_{ ＼ ⌒ ﾘ|l │ i|
ﾚ!小ｌ（ ●） （●）从 |、i|
ﾚ ⊂⊃ ､_,､_, ⊂⊃ |ﾉ/
ヽ、 ゝ._） j /／
ノ/{ }ヽ-'ﾌヽヽｰｧ ､__
_,. イVヘｈ} ﾞＶ_ノ:::::::/:::::::;;;;ヽ
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ゝ `ｰ､--‐':::::;;;;;;t;;:::::|:|llllll|llllll|;!::::::::(ヽ(ヽ(ヽ､_/ /;;;;|
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┌───┐ ／／／／ )）;;;;;;;;;;;/ |;;;;;;;;|;|lllll|lllll|;;;;;;;;;;;;;;;;;;;￣l￣`ｰ-'"
│.やる実 | (_ノｰ'ｰ'`ｰ'⌒ ヽ-‐ ´ !;;;;;;;;;|;|lllll|llll|;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;|
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│ 悲惨な末路が待っていることを説明するお
└──────────────────────────
とある会議にて
, -─‐- ､,
／.. ＼
/ ヽ＼ .／/ ヽ
,' ＼＼／／ ',
{ > < } やらない夫氏！
', ／／＼＼ ./ 今回の企画ミスは「なぜ？」起きたのかね？
ヽ ／／ ＼＼/
ヽ､_ ＿＿ _ -
_,.='";| ＼' /／ l"=ｭ;,,_
_,..= '"< l ＼__／ :l ＜
／ l ,ｲ'''＼ l -.,, /
ヽ l／ lミ ｒ' ＼l /
ヽ ;l }つ{ :l /
ヽ l / 彡ヽ l /
取引先 特命課 三六丸
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／ ＼ ＼
.（●）（● ） u. | も、申し訳ありません。
（__人__） u | 私どものミスが全面的な原因です。
.(｀⌒ ´ |
{ |
{ u. /
. ＿＿＼ /ﾘ 厂`'‐- .._
／ : : :介ｰz＜__｣// |: : : : : : :ヽ
| : : : : ::〈 ｢｀乂/ / 丿: : : : : : : |
| : : : : : /: | {::::} / `7: : : : : : : :│
. | : : : 〈: :│ {::::l /. :/. : : : : : : : : |
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| （__人__） |
＼ ｀ ⌒´ ／
／￣￣￣￣￣￣￣ ＼
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| ワ ゴ ン |
, -─‐- ､,
／ ..::::::::::::::::::::: ＼
/::::::ヽ＼::::::::::.／/ヽ
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{:::::::::::::::::> <::::::::::} 「どうして」ミスしたのかね？
ヽ::::::／／:::::＼＼:/
ヽ､_:::::::::::::::::::::-
, _, ､ -― ''"::l:::::::＼ｰ-..,ノ,､.ﾞ,i ､
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丿;;;;;;;;;;;:::::i::::::::::::::／:::::::＼ﾞ'' ﾞ||i l＼>::::ﾞ'ｰ､
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／￣￣＼
／ ＼ ＼
.（●）（● ） u. | の、納期がシビアすぎたことと
（__人__） u | それによる担当の体調の悪化が・・・
.(｀⌒ ´ |
{ |
{ u. /
. ＿＿＼ /ﾘ 厂`'‐- .._
／ : : :介ｰz＜__｣// |: : : : : : :ヽ
| : : : : ::〈 ｢｀乂/ / 丿: : : : : : : |
| : : : : : /: | {::::} / `7: : : : : : : :│
. | : : : 〈: :│ {::::l /. :/. : : : : : : : : |
/＼＿＿／ヽ
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|（●）, ､（●）､.::|
.| ,,ﾉ(､_, )ヽ､,, .::::|
| ,ｒｴｴｪ､ .::::::| ・・・・
＼ ヽｒ-ｒｦ .::::／
,,.....イ.ヽ｀ー ｀ﾆ´ ―ノﾞ-､.
: | '; ＼_____ ノ.| ヽ i
| ＼/ﾞ（__)＼,| i |
＞ ヽ. ハ | |｜
, -─‐- ､,
／ ..::::::::::::::::::::: ＼
/::::::ヽ＼::::::::::.／/ヽ
,':::::::::::::＼＼／／::: ',
{:::::::::::::::::> <::::::::::} つまり、納期をシビアにした
ヽ::::::／／:::::＼＼:/ 私達が悪いといいたいのかね？
ヽ､_:::::::::::::::::::::-
, _, ､ -― ''"::l:::::::＼ｰ-..,ノ,､.ﾞ,i ､
/;;;;;;::ﾞ:':､::::::::::::|＿:::;､>､_ l|||||ﾞ!:ﾞ､-､_
丿;;;;;;;;;;;:::::i::::::::::::::／:::::::＼ﾞ'' ﾞ||i l＼>::::ﾞ'ｰ､
. i;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;|::::::::::::::＼::::::::::＼ .||||i|::::ヽ::::::|:::!
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.（●）（● ） u. |
（__人__） u | め、めっそうもございません
.(｀⌒ ´ | ・・・
{ |
{ u. /
. ＿＿＼ /ﾘ 厂`'‐- .._
／ : : :介ｰz＜__｣// |: : : : : : :ヽ
| : : : : ::〈 ｢｀乂/ / 丿: : : : : : : |
| : : : : : /: | {::::} / `7: : : : : : : :│
. | : : : 〈: :│ {::::l /. :/. : : : : : : : : |
さて、前置きが長くなりましたが・・・
「
なぜ」「どうして」を繰り返し質問することは止めましょうこれを何度も繰り返しても、真の原因どころか
責任転換がはじまります（高確率で）
言い訳を生み出し、人を防衛的にしてしまうという逆効果を生んでしまうわけです。
この状況になったとき、会議内の空気も悪くなります。
問題というものは、必ず人が絡んでいますので、人を責める会議にならないよう配慮しましょう、
-‐ '´￣￣｀ヽ､
／ ／" ｀ヽ ヽ ＼
//, '/ ヽﾊ ､ ヽ 「なぜ？」「どうして？」は、
〃 {_{ ＼ ⌒ ﾘ| ｌ │ i| 多様しすぎなことが
ﾚ!小ｌ（●） （●） 从 |、i| 大切だお
ﾚ⊂⊃ ､_,､_, ⊂⊃ |ﾉ /
ヽ、 ゝ._） j /／
__...ｒｒ‐｀i - i´‐ｒｒ-､
/｀´｀Y´:.:.:.// {､ ,} i !!:.:ヽ
(´ }i:.:.:.| i |'⌒Y .ﾉﾉ|:.:j.:.:＼
｀i |／.:|o｀ニ{ ,'ﾆﾆ´o !ヽ.:.ﾉ:.:.＼
. | ,'.:.:.:.:.:￣ヽ＞＜ﾉ￣￣:.:.:.Ｙ.:.:.:.:/｀ヽ
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. | ヽ::::::::::::::::::ﾉ !:::::::::::::::::::人´ ／ /
! j>､::::::／ .!::::::::::::ｒ ´ ｀ﾞ/ ,′
会議で「なぜ」「どうして」を繰り返し追求はやめよう 
参考にさせていただきました
ファシリテーターと論点マップを用意しよう
会議運営だけではなく、プロジェクトの進行までフォロー