ビジネスの基本に関わるお話の記事です。
(この記事は、「仕事の眞鍋」管理人のお手製です。)
業務を無事に終えた報告ももちろん大事ですが
これよりも大事な報告をしなければ、
ならない場面があります。
例えば、自分が報告したくないような内容
これが大事な報告なのです。
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: :イ .|__/ ,へ/⌒\ ./iiiiiiii} | : : : : : ::/: :: :: : V: :: :,イ: : :!
イノ: : / /: :: :\_  ̄\iiii} |: :: :: :: :/----: : .| /ノ: :: :|
できる夫
とある業務風景
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/ ::\::::::/::: u\
/ (⌒):::::::(⌒) ヽ 当初の予定より
..| 、__',_, u. | 進捗が芳しくないですが・・・
...\ `‐'´ / 許容範囲。なんとかなるでしょう。
. /⌒ヽ ー‐ ィヽ
できる夫
納期が近づいたある日
____
/ ∪ \
γ⌒) ノ三三三ゞ(⌒ヽ
/ _ノ (>)三(<) \ `、 も、もう無理だー
( <:::∪:::: __',__::::∪| )
\ ヽ ::∪:: `ー'´∪:://
/ ̄ ̄ ̄ \
/ :::::\:::/\
/ 。<一>:::::<ー>。
| .:::。゚ __ ´ _~ ゚j 申し訳ございません!
\、 ゜  ̄ ,;/゜ やらない夫課長!
/ ⌒ヽ゚ '"'"´(;゚ 。 納期に間に合いそうにありません。
/ ,_ \ \/\ \
と___)_ヽ_つ_;_ヾ_つ.;.
/ ̄ ̄\
/ \ /
| ( ●)(●) なぜもっと早い段階で言わなかった!
| (__人__) 常識的に考えて!
| |r┬| .}
| | | | }
,..-'ヽ `ニニ }
./::"::::`ヽ、.,__ __ノ ゙
/::i::::::::::::"'弋'!ー',イ>|'_ノ´`ー -,,_ _
. }:::゙|::::::::::::::::::::~゙:_戈;f" 、 イ/ `i
/:::::::!;:::::::::::::::::::/',r.テ \xー.ォ、__ノ
::::::::::::ヾ!:::::::::::::l .l r' ` 、_冫y"
:::::::::::::::::\o:::::l .ト、 ヽ,_ノ"ー'
:::::::::::::::::{::::{\代 l>ー、,_ノ
自分の言いたくない報告事。つまり失敗事は言いたくないものです。
でも、その報告が遅くなれば、余計に痛いしっぺ返しが帰ってきます。
失敗の報告は早急にです!
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/ ::\:::/:: \
/ .<●>::::::<●> \ ここで成果にこだわるオプーナの登場だ!
| (__人__) | まさかこれだけで終わるとは言わないよな?
\ ` ⌒´ /
/,,― -ー 、 , -‐ 、
( , -‐ '" )
`;ー" ` ー-ー -ー'
l l
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/  ̄  ̄ \ ( i )))
/ ::\:::/:: \ / / 納期に間に合わないからと言って
/ <●>::::::<●> \ノ / そこで終わりではないんだぞ!
| (__人__) | .,/ 管理職がどう対応するか気にならないか?
\ ` ⌒´ /
/__ /´
(___) /
・・・
/ ̄ ̄\
/ _ノ \
| ( ●)(●) 部長!申し訳ありません。
| (__人__) 私の管理不足で、例の件が期日通りに始める事が
| ` ⌒´ノ 厳しくなりました。
| } 関係者各位になんとか1週間延ばせないか交渉しても
ヽ / よろしいでしょうか?
___イ.ヽヽ、___ _ノ゙-、.
: | '; \_____ ノ.| ヽ
| \/゙(__)\,| i
> ヽ. ハ | |
_」ヽ /|
> ゙V´∠イz‐、_
/ ,ヘ,_ /__/ ∨マ´
// / ´ `丶、
_,// / \
_,// 〃 / { ヽ
,ノイ| l′ .i / ∧ ヽ\ ハ
小 | .| | i ./_,\ .}ヽ |
. 从 .| .| | N___ \}´_j ハ .i |
ノハ小 .| 八ト |:::::::::| 「:::「iハ .i | 事情はわかりました。
. 从 ヾミ.| |. 、:.:.:ノ 、:.ノ {V | その方向性でなんとか調整しましょう。
ノハ小.Y| | "" " j i | 私は、社長を含め重役の方に説明するわ
(ヾ∧ ト _ σ_ イ .i リ やらない夫さんは、外部の方の調整をお願いするわね
入\三∨:::::7ニE7 f゙} jノノ|/
/三三\\三ニ=-/)アX⌒Y/ノ-、
∩
|| / ̄ ̄\
|| / _ノ \
/〔| ( ●)(●) やらない夫です。
〔ノ^ゝ (__人__) 実は・・・
ノ ノ^,- ` ⌒´
/´ ´ ' , ^ヽ }
/ ノ'"\. ⌒
人 ノ \/,_ __ノ
/:::::\_/l:::::::\ー-.,ノ、゙,
,/::::::::::ノ::::|_:::;、>、_ l|||||゙!:゙、-、_
, -─‐- 、,
/.. \
/ ヽ\ .// ヽ
,' \\// ',
{ > < } 了解した。やらない夫氏
', //\\ ./ こちらの方でも調整してみよう
ヽ // \\/
ヽ、_ __ _ -
_,.='";| \' // l"=ュ;,,_
_,..= '"< l \__/ :l <
/ l ,イ'''\ l -.,, /
ヽ l/ lミ r' \l /
ヽ ;l }つ{ :l /
ヽ l / 彡ヽ l /
管理職がどう動くか?
これは、学ぶ機会の最大のチャンスとも取れます。
今後、階級があがり、管理職になれば当然こういう機会が発生します。
・納期を延ばすように関係者に調整をはかったり・・・
・意地でも納期に間に合うように秘策を講じたり・・・
ここにまでアンテナが張れるかが勝負の分かれ道だったりします。
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/ ⌒ ⌒ \ 仕事の進め方や問題解決力が学べる好機でもある!
| (__人__) | 災い転じて福となすだ!
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